Материалы СМИ
       
 
 

ОБРАЩЕНИЕ К ПОСЕТИТЕЛЯМ САЙТА
НОВОСТИ И МАТЕРИАЛЫ СМИ
ЛИЧНОЕ ДЕЛО
ПУБЛИКАЦИИ
ФОТОАЛЬБОМ
АУДИО МАТЕРИАЛЫ
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Случайная цитата:

Политика - это не искусство возможного; политика - это искусство невозможного

 

Материалы СМИ

Панорама № 84 (февраль 2007 г.)

Время выдвигает своих лидеров

Аллахвердиев Сакит Аждарович — генеральный директор ОАО «Производственный комплекс «Ахтуба», полковник запаса. Трудовую деятельность начинал в Волгограде в 1976 году простым рабочим на заводе «Красный Октябрь». Отсюда был призван в ряды Советской Армии. Срочную службу проходил на Курильских островах в должности инструктора политотдела. После окончания службы вернулся в Волгоград, работал на промышленных предприятиях.

Сегодня в Волгограде Сакит Аллахвердиев — личность известная, правда, среди не очень большого круга лиц. В основном его знают, благодаря успешной деятельности на посту руководителя «Ахтубы», одного из крупных промышленных предприятий нашего города. За пределами Волгограда и даже России в политических кругах о нем, как ни удивительно это прозвучит, знают больше.

Любому постороннему человеку, попади он в заводскую канцелярию, покажется странным, что в почте генерального директора провинциального предприятия огромное количество писем, обращений, приглашений на нескольких языках, из Великобритании и Германии, Швейцарии и Франции, США, Азербайджана, Грузии, Турции. Это далеко не случайно. Много лет Сакит Аждарович ведет активную правозащитную деятельность. И не только правозащитную. Раньше, в советские времена, такую деятельность называли общественной.

И это — более емкое понятие. Именно общественная деятельность занимает огромную часть жизни и времени С. А. Аллахвердиева.

В современном Азербайджане Аллахвердиева, азербайджанца по национальности, как ни странно, официальные власти сильно недолюбливают. А в соседней Грузии для режима Саакашвили он стал одним из основных врагов. По словам Сакита Аждаровича, несколько месяцев, назад оппозиционным силам стало известно, что по инициативе министра внутренних дел В. Мерабишвили и по одобрению М. Саакашвили департамент контрразведки МВД Грузии начал подготовку покушения и провокаций против целого ряда политических деятелей, среди которых на третьем месте — С. А. Аллахвердиев. Даже  Э. Кокойты, глава непризнанной республики Южная Осетия на восьмом месте в этом списке. Такое «неравнодушное» отношение Сакит Аллахвердиев заслужил активной деятельностью по защите прав и свобод граждан Грузии большей частью простых крестьян.

В Европе и США, где неоднократно Аллахвердиев бывал во время деловых поездок, различных симпозиумов, конференций, его знают как одного из активных деятелей правозащитных организаций и одновременно — руководителя предприятия российского оборонно-промышленного комплекса. Если несколько лет назад на Западе с удивлением обнаруживали, что российская «оборонка», как ни странно, выжила, то в последнее время убеждаются, что она не просто выжила, а развивается энергично, производит качественную продукцию. В 2003 г. в США, на инвестиционном симпозиуме Аллахвердиев стал объектом пристального внимания журналистов, едва успев спуститься по трапу самолета.

Ведь он был единственным представителем российского оборонного комплекса, и это вызывало огромный интерес. В 2006 году, во время поездки на церемонии награждения международной наградой «Golden Galaxy», ситуация повторилась. Были встречи с журналистами, в том числе — круглый стол в редакции «Вашингтон Тайме». По итогам встречи более 20 периодических изданий США широко осветили итоги этого круглого стола.

Сакиту Аждаровичу приходилось объяснять журналистам, что не за американскими инвестициями приезжают российские директора оборонных предприятий. У нас достаточно собственных средств, сил, мощностей, интеллектуального потенциала, чтобы самостоятельно обеспечивать обороноспособность и безопасность своей державы. Для обеспечения деятельности своего оборонно-промышленного комплекса Россия никогда не обращалась за помощью к иностранным инвесторам, не будет делать этого и впредь. Но сотрудничество между российским оборонно-промышленным комплексом и американским не может и не должно быть под запретом.

В любом случае, в современном мире интеграция в научной, технической, технологической областях — явление неизбежное. Представители ВМФ США отнеслись с интересом к этой точке зрения.

«Интеграция, глобализация — явления современности, неизбежные и перспективные. Правда, иногда кажется, что наш Волгоград находится где-то на обочине этих процессов, — считает Сакит Аллахвердиев, — и это огорчает. Потенциал Волгограда огромен, не использовать его — преступно, прежде всего, по отношению к его жителям». И у «Ахтубы» есть ’ определенные планы относительно международного сотрудничества. Хотя еще совсем недавно об этом не могло быть и речи. Судьба этого стратегического предприятия оказалась, с одной стороны, похожа на тысячи других таких же предприятий российской «оборонки», которые пережили приватизацию, «банкротизацию», финансовый и производственный кризис. С другой, далеко не всем предприятиям удалось после тяжелых болезней роста российской экономики выжить, окрепнуть и снова встать на ноги.

В начале этого почти десятилетнего пути у внешнего управляющего завода «Ахтуба» Аллахвердиева под началом оказался коллектив самых стойких «ахтубинцев», не получавших около трех лет зарплату, миллиардные долги предприятия коммунальщикам, разворовывавшиеся производственные фонды, нехватка профессиональных кадров почти по всем специальностям, полное отсутствие денег и большое количество желающих погреть руки на распродаже имущества некогда государственного предприятия. Сегодня, по прошествии множества событий и лет, в Волгограде стабильно работает стратегическое предприятие -»Производственный комплекс «Ахтуба», которое 99% продукции поставляет в рамках государственного оборонного заказа. Количество рабочих мест увеличилось и продолжает расти, работники обеспечены полным соцпакетом, дважды в месяц получают заработную плату, средний размер которой постоянно увеличивается и превышает средние показатели по области. Более того, встав на ноги, уплачивая налоги, осваивая производство опытных образцов техники пятого поколения, предприятие имеет возможность помогать другим. С большим удовольствием сотрудники завода шефствуют над Серафимовическим детским домом.

Оказывают помощь другим детским учреждениям, общественным организациям военнослужащих, ветеранским организациям. Представляется, что такой «послужной» список полковника запаса Аллахвердиева за последнее десятилетие — весьма достойный результат для политика.

Однажды его спросили, как и почему так получилось, что он стал заниматься политической деятельностью в достаточно зрелом возрасте, ведь сегодня в политику идут едва ли не со студенческой скамьи. Сакит Аллахвердиев ответил, что для политики надо действительно созреть, получить жизненный опыт, утвердиться в своих принципах, научиться многому, а не просто прослушать курсы политологии и других немаловажных , наук. Он убежден, что для политика 50 лет — самый подходящий возраст. Уже накоплен солидный багаж — знаний и опыта, но еще много сил, чтобы применить этот опыт не для утешения собственного самолюбия, а на благо общества. Все-таки правильно называли такую деятельность в советское время — не просто политическая, а «общественная и политическая деятельность», значит — нужная , обществу и для общества.

По заслугам и честь

Сакит Аллахвердиев имеет звание «Почетный судостроитель РФ» и отмечен многими государственными и общественными наградами.

Он награжден медалью «300 , лет Российскому флоту» за освоение ПК «Ахтуба» принципиально новой гидроакустической системы; золотой медалью и дипломом SP (Франция) за вклад в развитие промышленности; медалью «Лавры Славы», учрежденной Собором славянских народов, за личный вклад в развитие российской экономики и науки. Получил международную медаль имени Сократа от Европейской ассамблеи бизнеса «За безупречную репутацию в бизнесе». В 2006 году Сакит Аллахвердиев получил в Вашингтоне в Посольстве Российской Федерации диплом и орден «Golden Galaxy», что является высшей наградой Американо-российской торгово-промышленной палаты, учрежденной для поощрения и поддержки талантливых руководителей, ученых и управленцев. Орден вручается руководителям за вклад в управление экономикой и социальной сферой промышленных регионов и предприятий России.

В конце декабря 2006 года в Храме Христа Спасителя Сакиту Аллахвердиеву был вручен орден «Слава России» — за большие заслуги в деле возрождения и развития славных традиций отечественного предпринимательства. В январе 2007 года Сакит Аллахвердиев на торжественном собрании, посвященном итогам работы предприятий и организаций Волгоградской области в 2006 году, был назван «Лучшим менеджером» в номинации «Промышленность, наука и энергетика».

— Вы довольны своей карьерой? ’

— Что такое карьера? Карьера ради карьеры мне никогда не была нужна. Карьера — это не показатель успеха. Жалок человек, если он карьеру сделал своей единственной целью. Можно, например, добиться «кресла», но не заслужить уважения людей. Тогда какой смысл в такой карьере? Задумываться надо не о карьере и о «довольстве» самим собой, а об успешности дела, за которое взялся. Добьешься успеха — карьера сама тебя найдет.

— Если бы Вы начинали жизнь сначала, что бы Вы поменяли?

— Оглядываясь на свою жизнь, я понимаю, что изменил бы многое. Это касается того, как я выстраивал свой профессиональный путь, да и свою личную жизнь. Любой нормальный человек, если он развивается, должен видеть свои ошибки, иметь смелость признаться хотя бы самому себе в них, даже если это неудобно и неприятно… Есть на эту тему притча, связанная с именем великого Леонардо да Винчи. Якобы однажды, закончив очередную работу, он услышал слова восхищения людей и… заплакал. Объяснил же он свои слезы так: «Я не вижу свои ошибки, значит, мое развитие остановилось».

—Сакит Аждарович, по первому своему образованию Вы режиссер. Чем обусловлен был такой выбор? -Это был юношеский выбор, а в юности хочется чего-то необычного, Но совершенно не жалею о том, что закончил Институт искусств — знания лишними не бывают. Разве что потом мне пришлось сложновато, когда уже в зрелом возрасте учился на юриста и экономиста.

—Если бы Вы сегодня стали снимать фильм, о чем бы он был? ’

—Это был бы документальный фильм об экологии. Это самая острая на сегодняшний день проблема. Как завтра жить будем, чем дышать, какую воду пить? Вообще, выживем ли? Вторая тема, которая меня волнует — это борьба могущественных стран за утверждение своего лидерства в последние 30 лет, «тайные войны» за передел мира. Вполне возможно, это мог бы быть и фильм о демократии, ведь, многие не понимают, что это такое. Для многих это такой же абстрактный миф, как и коммунизм. Сегодня во многих регионах происходят своеобразные «игры в демократию», причем, во вред государственным интересам страны, ради каких-то надуманных политических или партийных ценностей. Нужна реальная демократия, а не игры в нее. Общепризнано, реальных демократических институтов в нашей стране пока или очень мало, или они не «работают». И я убежден, что надо способствовать их появлению, создавать условия для их развития — это крайне необходимо. Необходимо для экономической интеграции нашей страны в мировое сообщество.

Возможно, это был бы фильм о власти. Сегодня в нашей стране, надо это признать, есть сильный и авторитетный руководитель, но отсутствует налаженная система механизма реализации власти. В последнее время наш президент в этом отношении совершенно правильно предпринимает жесткие решения. На примере своего предприятия я вижу реальные перемены к лучшему. Россия наконец-то в решении оборонно-промышленных вопросов начинает исходить из своих национальных интересов, приоритетными делая задачи обеспечения безопасности страны.

— Что раньше мешало России это делать?

— У каждой страны свой путь, и Рос сия не исключение. Поймите, у меня нет абсолютно никакой ностальгии по Советскому Союзу. Экономические модели и механизмы СССР себя не оправдали. Современная Россия — мощное государство с большим потенциалом, которое в ближайшее время может достигнуть более высокого уровня, чем Советский Союз. Я в этом нисколько не сомневаюсь, поскольку сегодняшняя Россия получила так сильно недостающее ей ранее звено — правильную экономическую политику. Переходный период всегда очень тяжелый, наша страна его завершает. Альтернативы этому процессу просто нет. Второй кит, на котором строится мощное государство — диктатура закона. Эти две важнейшие составляющие — экономика и закон — будут решать будущее России. Надеюсь, что завтрашняя Россия будет процветающей, богатой страной, ее армия и флот не будут держать полмира в страхе, но будут вселять уверенность в ее граждан, что их защитят и не дадут в обиду.

—Ваше видение реформы оборонно-промышленного комплекса России подробно и чётко выражено в изданной Вами в 2004 году книге «Быть ли России мировой державой?» В другой книге под названием «Позиция» Вы ’ излагаете свой взгляд на процессы, происходящие в российском обществе. Порой Вы высказываете весьма резкие суждения. Не является ли Ваша позиция оппозицией?

— Любая позиция есть противостояние другой позиции. Не мной сказано: в споре рождается истина. Если гражданская позиция человека не привносит ничего нового, ему нет нужды заявлять о ней. Да, я на многое, что происходит в мире, России, да и в нашем Волгограде, не могу смотреть безучастно. Я считаю, если человек чувствует в себе* силы, что может повлиять на изменение ситуации, то обязательно должен предпринимать какие-то шаги, высказывать свою точку зрения, предлагать свое решение. Да, всегда находится кто-то, кому это малоприятно. Ну и что из того?

— Вы открыто выражаете свою позицию в книгах. Какие-то новые публикации планируются?

— Ну, все-таки я бы хотел заметить, что не только в книгах высказываю точку зрения на происходящее… Я и с людьми встречаюсь, выступаю на телевидении и по радио. Что же , касается книг, то намереваюсь продол- жить книгу «Позиция». Накопилось, что сказать — еще на одно издание, Размышляю я и о том, в каком направлении должна развиваться оборонная промышленность России. Конечно, Россия воевать ни с кем не собирается, но оборонный комплекс должен быть готовым к любым неожиданностям.

Нам нужно быть на голову выше других и идти на шаг впереди всех.

— Есть такая фраза: «Время выдвигает своих лидеров». Какого лидера ждет нынешнее время?

— Сегодняшняя общественная и социальная жизнь во многом изменилась. Вообще, все очень быстро меняется. Поэтому современный лидер должен быть нестандартной личностью с прогрессивным мышлением. Но главное — человек этот должен уметь видеть все процессы через призму государственных и общественных интересов.

— Вы многие годы руководите огромным коллективом. Какой стиль отношений с подчиненными предпочитаете?

—Я не стремлюсь быть жестким руководителем, но всегда добиваюсь реализации намеченных целей. Особенно, если убежден в их правильности. Начатое дело надо доводить до конца. Но при этом инициативу людей ценю, на знания и опыт коллектива опираюсь. Хотелось бы рабочим — а у нас они имеют высочайшую квалификацию — платить зарплату побольше. Когда возникает такая возможность, провожу повышение.

В декабре средняя заработная плата на нашем предприятии достигла 12 тысяч рублей, что заметно превышает областной показатель. Конечно, все равно этого недостаточно для обеспечения достойной жизни. Но, учитывая серьезные намерения руководства страны по модернизации российского флота, ожидаем получения новых заказов и, как следствие, дальнейшего повышения заработной платы рабочим, занятым на основном производстве. Будем увеличивать и количество рабочих мест.

— Тем самым Вы решаете проблему занятости населения Волгограда Как, кстати, складываются Ваши отношения с местными органами власти?

— В целом нормально. И с областными, и с городскими, и с районными администрациями, и с силовыми структурами мы решаем все возникающие вопросы. Но все-таки хотелось бы большего внимания к заводу, понимания его значимости для экономики города.

— Как Вы относитесь к ситуации, связанной с отставкой мэра Ищенко?

— Обидно за город — как к этому иначе можно относиться? Из тех же, кто сегодня активно пиарится, я не вижу достойных претендентов на пост главы администрации Волгограда. Мэр должен быть прежде всего хозяйственником, с опытом руководства большим производственным коллективом. Предпринимательские таланты хороши в бизнесе, а чем они оборачиваются в мэрии, волгоградцы уже увидели.

— Кого бы Вы могли включить в политическую элиту Волгограда?

— Я уже сказал о необходимости для руководителя административной структуры иметь опыт управления большим — и желательно производственным, то есть решающим конкретные задачи — коллективом. Такой опыт есть у губернатора нашей области, поэтому он столько лет и остается у власти. Из директора завода он логично вырос в политического лидера. Сегодня это опытный политик, конструктивно мыслящий, умеющий опираться на разные силы. Одна проблема: у многих в Москве и за рубежом область связывается с его именем в такое понятие как «красный пояс». Чем дольше связывается — тем хуже для области. Я сужу по тем разговорам, которые возникают при обсуждении возможных инвестиций в регион. Я сам пытался переубедить иных потенциальных инвесторов, что это не так, но на меня смотрят с недоумением: образ «красного региона» слишком засел в сознании многих… Что касается других политиков, то я бы не «списывал» влияние Юрия Викторовича Чехова. Он и сегодня реальная, значительная фигура. Его сила в том, что он имеет опыт, умеет идти на компромиссы, умеет договариваться. Из публичных политиков, имеющих влияние в области, я бы отметил Владимира Александровича Кабанова и Юрия Ивановича Сизова. Они оба выходцы из комсомола, имеют безусловные организаторские таланты. А из новых имен, кто сравнительно недавно вошел в открытую политику, я бы назвал Александра Викторовича Шилина.

— Как, по-вашему, разрешится кризис в городе с приходом нового мэра?

— Сейчас в городе действительно очень серьезная ситуация. Но выход из неё надо искать. Нельзя зацикливаться на тех проблемах, которые сегодня существуют в городской жизни. Город не оторван от мира, и важно наладить потерянное взаимодействие с другими регионами и федеральным центром. Сбой в любой из областей — во внутригородских, межрегиональных вопросах, во взаимодействиях с федеральными структурами — происходит, когда город не имеет своей четко выстроенной политики. Политика эта должна быть понятна волгоградцам. Они должны быть в курсе того, что делается властью и для чего. Система власти в целой стране проецируется на жизнь отдельного города, и репутация всей страны страдает от сложившейся в Волгограде ситуации. Царицын был лидером среди российских городов. Сталинград вошел в мировую историю, сломав хребет страшному злу — фашизму, и Волгоград ждет большой прорыв — это уже историческая миссия нашего города. Поэтому от будущего мэра ждут очень многого. Он не может быть просто проходной, временной фигурой. Он должен определить вектор будущего развития Волгограда.

— Ваше определение понятия «патриот»?

— Сегодня так называемые «патриоты» снижают высокую сущность этого понятия. Патриот — это человек, обладающий гражданской позицией по всем вопросам, касающимся той страны, где он живет. Необязательно, чтобы эта позиция совпадала с позицией власти, но стержнем позиции должна быть гражданственность. Только такой человек может самоотверженно защищать интересы своей Родины. Сегодня, к сожалению, понятие «патриот» смешивается с понятием «националист», но это взаимоисключающие понятия.

Елена ГОРДИЕНКО

 

 

 

 

 

 

 

 

Наверх

 

 

Наша кнопка

Лента новостей

 
 
 

Персональный сайт Сакита Аллахвердиева admiral@allakhverdiev.ru